人際關係理論 人際關係理論的三個基本觀點之一新型的領導能力在於

不同層次的需求分別對待要悉心分析他們的思想，瞭解他們的真正需要不僅要有必要的物質需求滿足，還要有更深層次的社會需求的滿足，即受到尊重，受到重視，能夠體現自我的存在價值以上內容參考百度百科人際關係學說。
“動能”被描述為人行為的最小單位所謂動能是是相對持久的能量轉換模式，這種模式重複出現，成為有機體的生存特性具體到人際關係領域，動能就是一個人呢在人際關係情境中常表現出的能量轉換模式人格化也是人際關係理論中。
 

該理論集中了日本的諸如終生雇用關心雇員及協同一致的觀點和西方的諸如短期雇用專門人才以及個人決策與職責的傳統觀點 人際關係的經營 方法 一處理好各種關係 對上司上司一般都把下屬當成自己的人，希望下屬忠誠地跟著他，擁戴他。